景区资产管理的重点是什么和流动资产的管理_景区资产管理的重点

景区资产管理的重点是什么和流动资产的管理_景区资产管理的重点是什么和流动资产的管理工作

       今天，我将与大家分享关于景区资产管理的重点是什么和流动资产的管理的最新动态，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

1.什么是营运管理？如何能做成一个不错的营运管理者？

2.企业流动资产管理方法的探讨的论点是什么

3.资产定义中的控制是什么意思

4.资金管理中的重点是

什么是营运管理？如何能做成一个不错的营运管理者？

       营运管理的范围涵盖整个门店的运营活动，包括：会员招募与管理、收货、订货、补货、内部转货、内部调拨、防损、盘点、保鲜、陈列、标示、广告与促销、销售、孤儿整理、设备保养与维护、保安（防火、防盗、防、防爆）、收银、存包、退换货、赠品、人员（含供应商促销员）管理、企划与美工、保洁、市调、售后服务、送货、团购、总务及行政等工作。 一个不错的营运管理者，关键看其营运能力： 这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快。 营运能力的分析 营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。 1、流动资产周转情况分析 反映流动资产周转情况的指标主要有应收帐款周转率、存货周转率和流动资产周转率。 1）应收帐款周转率 应收帐款周转率（ReceivableTurnover）是反映应收帐款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率。应收帐款周转率有两种表示万法。一种是应收帐款在一定时期内（通常为一年）的周转次数，另一种是应收帐款的周转天数即所谓应收帐款帐龄（AgeofReceivable）。 在一定时期内应收帐款周转的次数越多，表明应收帐款回收速度越快，企业管理工作的效率越高。这不仅有利于企业及时收回贷款，减少或避免发生坏帐损失的可能性而且有利于提高企业资产的流动性，提高企业短期债务的偿还能力。 2）存货周转率 存货周转率（InventoryTurnover）是一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率。它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。 在一般情况下，存货周转率越高越好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高，表明企业的销货成本数额增多，产品销售的数量增长，企业的销售能力加强。反之，则销售能力不强。企业要扩大产品销售数量，增强销售能力，就必须在原材料购进，生产过程中的投入，产品的销售，现金的收回等方面做到协调和衔接。因此，存货周转率不仅可以反映企业的销售能力，而且能用以衡量企业生产经营中的各有关方面运用和管理存货的工作水平。 存货周转率还可以衡量存货的储存是否适当，是否能保证生产不间断地进行和产品有秩序的销售。存货既不能储存过少，造成生产中断或销售紧张；又不能储存过多形成呆滞、积压。存货周转率也反映存贷结构合理与质量合格的状况。因为只有结构合理，才能保证生产和销售任务正常、顺利地进行只有质量合格，才能有效地流动，从而达到存货周转率提高的目的。存货是流动资产中最重要的组成部分，往往达到流动资产总额的一半以上。因此，在货的质量和流动性对企业的流动比率具有举足轻重的影响并进而影响企业的短期偿债能力。存货周转率的这些重要作用，使其成为综合评价企业营运能力的一项重要的财务比率。 3）流动资产周转率 流动资产周转率(CurrentAssetsTurnover)是反映企业流动资产周转速度的指标。它是流动资产的平均占用额与流动资产在一定时期所完成的周转额之间的比率。 在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用的效果越好。流动资产周转率用周转天数表示时，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越短，周转越快。生产经营任何一个环节上的工作得到改善，都会反映到周转天数的缩短上来。按天数表示的流动资产周转率能更直接地反映生产经营状况的改善。便于比较不同时期的流动资产周转率，应用较为普遍。 2、固定资产周转情况分析 固定资产周转率（FixedAssetsTurnover），是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。 固定资产周转率高；表明企业固定资产利用充分，同时也能表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力不强。 运用固定资产周转率时，需要考虑固定资产净值因计提折旧而逐年减少因更新重置而突然增加的影响；在不同企业间进行分析比较时，还要考虑采用不同折旧方法对净值的影响等。 3、总资产周转情况的分析 反映总资产周转情况的指标是总资产周转率（TotalAssetsTurnover）它是企业销售收入净额与资产总额的比率。 这一比率可用来分析企业全部资产的使用效率。如果这个比率较低，则说明企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的获得能力。这样，企业就应该采取措施提高各项资产的利用程度从而提高销售收入或处理多余资产。

企业流动资产管理方法的探讨的论点是什么

       营运资金也叫营运资本。 广义的营运资金又称总营运资本，是指一个企业投放在流动资产上的资金，具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。 狭义的营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额。营运资金从会计的角度看是指流动资产与流动负债的净额。为可用来偿还支付义务的流动资产，减去支付义务的流动负债的差额。如果流动资产等于流动负债，则占用在流动资产上的资金是由流动负债融资；如果流动资产大于流动负债，则与此相对应的“净流动资产”要以长期负债或所有者权益的一定份额为其资金来源。会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。在这种情况下，不利于财务人员对营运资金的管理和认识；从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。 流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、预付费用和存货。流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等。 流动资产 - 流动负债 = 营运资金 营运资金越多，说明不能偿还的风险越小。因此，营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。但是，营运资金是流动资产与流动负债之差，是个绝对数，如果公司之间规模相差很大，绝对数相比的意义很有限。而流动比率是流动资产和流动负债的比值，是个相对数，排除了公司规模不同的影响，更适合公司间以及本公司不同历史时期的比较。 营运资金是指流动资产减去流动负债（短期负债等）后的余额。如果流动资产－流动负债＞０，则与此相对应的“净流动资产”是以长期负债和投资人权益的一定份额为资金来源；如果流动资产－流动负债＝０，则占用在流动资产上的资金都是流动负债融资；如果流动资产－流动负债＜０，则流动负债融资，由流动资产和固定资产等长期资产共同占用，偿债能力差． 营运资金公式就是： 营运资金 ＝ 流动资产 － 流动负债＝（总资产-非流动资产）-（总资产-所有者权益-长期负债）＝（所有者权益+长期负债）- 非流动资产＝ 长期资本-长期资产 1 周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。 2 非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。 3 数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。 4 来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。 编辑本段作用 营运资金可以用来衡量公司或企业的短期偿债能力，其金额越大，代表该公司或企业对于支付义务的准备越充足，短期偿债能力越好。当营运资金出现负数，也就是一家企业的流动资产小于流动负债时，这家企业的营运可能随时因周转不灵而中断。 一家企业的营运资金到底多少才算足够，才称得上具备良好的偿债能力，是决策的关键。偿债能力的数值若是换成比例或比值进行比较，可能会出现较具意义的结论。 编辑本段重要性 营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。据调查，公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。１、营运资金过大,变现能力强的,说明资产利用率不高;营运资金过大,反之变现能力差的,说明流动资产问题多潜在的偿债压力大. 2、营运资金过少,预示固定资产投资依赖短期借款等流动性融资额的程度高，经营上可能面临一定的困难。 一个企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题， 第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。 第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。 可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理,以维持两者间合理必须的结构或比例并增强流动资产的变现能力. 编辑本段提高管理效率的方法 加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。 规避风险 许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理造成管理效率低下。例如对赊销的现金流动情况及信用状况缺乏控制，未能及时催收货款，容易出现货款被拖欠从而造成的账面利润高于实际资金的现象。对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应的应收账款、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金使用效率。 增加价值 会计利润是当期收入和费用成本配比的结果。在任何收入水平下，企业都要做好对内部成本、费用的控制，并做好预算，加强管理力度，减少不必要的支出，这样才能够提高利润，增加企业价值。 提高效率 财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。预算包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等，这些预算使企业能预测风险，及时得到资金的各种信息，及时采取措施，防范风险，提高效益。同时，这些预算可以协调企业各部门的工作，提高内部协作的效率，而且，销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。 完善制度 明确内部管理责任制很多企业认为催收货款是财务部门的事，与销售部门无关，其实这是一种错误的观点。事实上，销售人员应对催收应收账款负主要责任。如果销售人员在提供赊销商品时，还要承担收回应收账款的责任，那么，他就会谨慎对待每一项应收账款。 建立客户信用档案企业应在财务部门中设置风险控制员，通过风险控制员对供应商、客户的信用情况进行深入调查和建档，并进行信用等级设置，对处于不同等级的客户实行不同的信用政策，减少购货和赊销风险。风险管理员对客户可从以下方面进行信用等级评定：考察企业的注册资本；偿还账款的信用情况；有没拖欠税款而被罚款的记录；有没有拖欠供货企业货款的情况；其他企业的综合评价。风险管理员根据考察结果向总经理汇报情况，再由风险管理员、财务部门经理、销售部门经理、总经理讨论后确定给予各供应商及客户的货款信用数量。如果提供超过核定的信用数量时，销售人员必须取得财务经理、风险管理员及总经理的特别批准。如果无法取得批准，销售人员只能降低信用规模或者放弃此项业务，这样就能控制销售中出现的大量坏账现象，减少风险。 严格控制信用期应规定应收账款的收款时间，并将这些信用条款写进合同，以合同形式约束对方。如果对方未能在规定时间内收回应收账款，企业可依据合同，对拖欠货款企业采取法律措施，以及时收回货款。 通过信用折扣鼓励欠款企业在规定时间内偿还账款很多企业之所以不能及时归还欠款是因为他们及时归还得不到什么好处，拖欠也不会有什么影响。这种状况导致企业应收账款回收效率低下。为了改善这种局面，企业可以采取相应的鼓励措施，对积极回款的企业给予一定的信用折扣。 实施审批制度对不同信用规模、信用对象实施不同的审批级别。一般可设置三级审批制度。由销售经理、财务经理和风险管理员、总经理三级审核。销售部门如采用赊销方式时，应先由财务部门根据赊销带来的经济利益与产生的成本风险进行衡量，可行时再交总经理审核。这样可以提高决策的效率，降低企业经营的风险。 加强补救措施一旦发生货款拖欠现象，财务部门应要求销售人员加紧催收货款，同时风险管理员要降低该企业的信用等级；拖欠严重的，销售部门应责令销售人员与该企业取消购销业务。 建立企业内部控制制度主要包括存货、应收账款、现金、固定资产、管理费用等一系列的控制制度。对违反控制制度的，要给予相关责任人以惩罚。 严格控制开支，对各种开支采用计划成本核算对各种容易产生浪费的开支要采取严格的控制措施。例如，很多企业业务招待费在管理费用中占据很大比例，导致部分招待费在计征所得税时无法全额税前扣除。对此，企业应该要求销售人员控制招待费支出，并由财务部门按月销售收入核定适当的招待费标准。 总之，营运资金管理在企业销售及采购业务中处于重要地位，对企业利润目标的实现会产生重大影响。营运资金管理应是对销售工作的控制而不是限制，它的宗旨是促进销售部门减少销售风险，提高利润水平。所以，企业***应重视企业的资金营运管理工作。 词条图册更多图册

资产定义中的控制是什么意思

       我就不总结了,自己看下吧,比我说出来明确! 好运!

       随着企业间商业信用的存在和发展，企业销售商品和提供劳务等业务的发生，

       就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分。加强应收账款日常管理，对提高资金周转率，减少经营风险甚至防止陷入财务危机具有十分重要的意义。笔者认为应做好以下几方面的工作。一、制订合理的商业信用政策

        合理的商业信用政策，是为规范企业对应收账款管理所采取的原则性规定，主要包括信用的标准、条件等。1、确定正确的信用标准。信用标准是企业衡量信用等级的“门槛”，是企业决定授予客户信用所要求的最低标准。标准高了，虽然会使企业遭受坏账损失的可能性减小，却不利于扩大销售；标准低了，虽然有利于刺激销售增长，却有可能使坏账损失增加。信用标准高低合理与否，对企业的收益与风险有很大影响。一般情况下，企业会分别计算不同信用标准下的销售利润、机会成本、管理成本及坏账成本，以利润最大或信用成本最低作为首选。

        2、采用正确的信用条件。信用条件是企业赊销商品时给予客户延期付款和现金折扣等若干的优惠待遇。适当地延期付款可以扩大销量，但延期过长会造成应收账款占用的机会成本增加，风险加大。为使客户早日付款，企业在规定付款期限的同时，往往附有现金折扣等条件。二、建立严格、科学的赊销制度

        1、做好客户资信情况的调查。企业可通过查阅客户财务报表、银行提供的客户信用资料和与该客户有往来的单位交换有关信用资料等渠道，广泛搜集有关客户信用状况的资料，并据此评估客户的信用品质。通过对客户信用品质的评价，决定对其信用标准和信用条件。

        2、制订合理的销售方针。企业可根据客户的资信状况，制订切实可行的防范风险的销售方针。一是有担保的销售。企业此种销售应在销售合同中明确规定，客户赊欠期内要提供担保，赊销期过后则承担相应的法律责任；二是有条件的销售。企业此种销售可与客户签订有附带条件的销售合同，在赊销期间货物所有权仍属销售方所有，客户只有在货款全部结清后才能取得所有权，否则企业则有权收回商品，弥补部分损失。

        3、强化对单个客户赊销总额的控制。对供求经常往来的客户的赊销总额，企业会计人员应定期计算应收账款周转率、平均收款期、收款占销售额的比例以及坏账损失率，按账龄分类估计潜在的风险损失，以便正确估量应收账款价值，并相应地调整信用政策。三、转化应收账款形式

        1、将应收账款改为应收票据。应收票据具有较强的追索权，且到期前可以背书转让或贴现，在一定程度上能够减少坏账的损失。所以，当客户到期不能偿还货款时，企业可要求客户开出承兑汇票以抵销应收账款。

        2、应收账款的抵押与让售。企业可通过抵押或让售业务将应收账款变现。应收账款抵押是企业以应收账款为担保品，从银行预先取得货款，收到客户支付欠款时再如数转交给银行作为部分借款的归还。但一旦客户拒绝付款，银行有权向企业追索，企业必须清偿全部借款。应收账款让售是企业将应收账款出售给从事此项业务的代理机构以取得资金，售出的应收账款无追索权。客户还款时直接支付给代理机构，一旦发生坏账损失，企业无须承担责任。这项业务可以使企业将全部风险转移。此种业务在西方发达国家较盛行，我国银行业可对资信好的企业逐步开办类似金融业务。四、建立应收账款的追踪分析制度

        应收账款形成后，企业就必须考虑如何按期足额收回。这样，赊销企业就有必要在收款之前，对该项应收账款的运行过程进行追踪分析，重点要放在赊销商品的变现方面。企业要对赊购者今后的经营情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。应将那些赊销金额大、时间长、经营状况差的客户的赊销款作为考察的重点。必要时可采取一些措施，如要求这些客户提供担保等来保证应收账款的回收。五、运用法律手段进行清收

        当企业应收账款遭到客户拖欠或拒付时，企业在分析现行的信用标准、条件等是否存在纰漏后，对违约客户的资信等级重新排查、摸底。对于恶意拖欠、信用品质恶劣的客户应从信用清单中除名，不再对其赊销，并加紧催收赊销款。催收无果，要运用法律手段清收。六、建立应收账款坏账准备金制度

        不论企业采用怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生在所难免，如债务人破产或死亡，逾期未履行的偿债义务，已无法收回的坏账损失等。对此，《企业会计准则》也明确规定：应收账款可以计提坏账准备金。因此，企业要遵循稳健原则，一方面对坏账损失的可能性预先进行估计，一方面按照期末应收账款的一定比例提取，通过积极建立弥补坏账损失的准备金制度，促进企业健康发展。

        此外，还应考虑建立应收账款保险制度，通过参加商业保险的形式，把企业所不能预料的损失风险转移给保险机构，使应收账款的损失降至最低。

资金管理中的重点是

       资产定义中的控制是什么意思

        资产定义中的控制：是指资产控制（assets control）。

        资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括财产、债权和其它权利。

        通常划分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其它资产。

        资产控制的主要任务是保护财产物资的安全完整，落实资产经营责任，实现资产的保值增值。

        1、流动资产控制

        包括现金及各种存款、短期投资、应收帐款、存货等的控制。

        （1）现金控制

        现金及各种存款方法和步骤包括：

        ①通过比较和分析确定将来一定时期的现金流量并确定最佳的现金余额；

        ②加强日常工作中的现金收支的控制，努力做到加速收款延期付款；

        ③将实际现金余额与理想的现金余额相比较，如产生差异，要及时采取措施予以调节，如进行短期有价证券投资，归还借款和短期融资等。

        现金日常控制的内容包括：

        ①建立内部牵制制度，核定库存现金限额，按国家规定的范围使用现金；

        ②做好转帐结算工作；

        ③做好银行存款的管理工作。

        （2）短期投资控制

        短期投资对企业而言主要是指企业持有的能够随时变现的、持有时间不超过一年的有价证券。

        企业进行短期投资的目的主要有：

        ①作为现金的代替品；

        ②与筹集长期投资相配合；

        ③满足未来财务的需求；

        ④满足季节性经营对现金的需求。

        可供企业进行短期投资的债券有：

        ①国库券；

        ②短期融资；

        ③可转让存单；

        ④银行承兑汇票；

        ⑤企业股票和债券。

        短期投资的控制主要是规避债券投资风险。

        ①证券的投资报酬风险，一般情况下证券的报酬越高风险也越高，财务人员在选择券种时要作出合理的决策。

        ②违约风险，证券发行人无法按期支付利息或偿还本金的风险。

        ③购买力风险，因通货膨胀而使购买力下降的风险。

        （3）应收账款控制

        随着商品经济的不断发展，商业信用的不断推行，应收账款在企业流动资产中所占的比重也不断加大，因此，企业应将应收账款控制作为资产控制的重点。

        应收帐款在企业的生产经营中具有两方面的作用：

        一是可以增加销售，

        二是可以减少存货。

        但企业运用应收帐款也要付出一定的成本，主要有：

        ①机会成本，企业的资金若不占用于应收帐款，便可用于其它投资并获得收益。

        ②管理成本，主要包括收集各种资讯调查客户使用的费用、帐簿的登记管理费用以及收账费用等。

        应收账款政策的制定包括使用标准、信用条件和收帐政策。在信用政策建立后，企业还应作好应收帐款的日常管理工作，在信用调查和评价的基础上，合理确定对客户的信用条件，并作好帐款的催收工作。

        （4）存货控制

        存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、以及商品等。

        存货控制是指企业按照有关规定对存货的使用和周转情况进行的监督、评测和调整。

        其主要方法有：

        ①分级分口控制，在站段长的领导下，财务部门对存货资金实行统一管理，实行资金的归口管理和分级管理。

        ②经济订货批量控制，经济批量是指一定时期购货成本和储存成本总和最低的采购批量。经济订货批量控制就是找出两者总和最低的采购批量。

        ③ABC控制法，按照ABC控制法的原理和要求，将企业的存货划分为A类、B类和C类，对A类存货进行重点管理，对B类存货进行次重点管理，对C类存货进行一般管理。

        （5）长期投资控制

        长期投资是指不准备随时变现、持有时间在一年以上的有价证券以及超过一年的其它投资。

        在市场经济条件下，对外长期投资是企业投资的一个重要方面，它对提高企业经济效益，降低企业经营风险具有重要的作用：

        ①可以充分利用企业闲置资金，增加投资收益；

        ②加快资产流动性，提高企业的偿债能力；

        ③分散资金投向，降低资金风险；

        ④增加对客户的投资，对客户的控制能力，有利于形成稳定的合作关系。

api定义中的lib和alias是什么意思啊？

        Api函式宣告的格式:

        [Private|Public] Declare Function|Sub 函式名 Lib "库名" [Alias "别名"] (引数列表) [As 返回值型别]

        红色的内容为系统保留字.[]为可选内容.

        Private|Public表Api函式的作用域:私有或共有.

        Function|Sub表Api函式的型别 Function为函式 Sub为过程(无返回值的函式需转成该型别)

        Lib "库名" 表Api函式所在的库档案档名及路径.

        [Alias "别名"] 表Api函式的别名,当Api函式与某个关键字重名时，就可以使用这个引数。

        (引数列表) 中 Byval 表值引用,ByRef表地址引用(*),预设为ByRef.

        [As 返回值型别] 表Api返回的型别

        举例:某SDK中提供A.Dll档案(存在在D:\下).其中某个函式C原型如下:

        int Add(int a,int b);

        我们做如下宣告:

        Public Declare Function Add "D:\A.dll" (Byval a as Long,Byval b as Long) as Long

        对于你经常用的SDK Api函式你可以做成Api 宣告档案.格式可以参照上面WIN32API.TXT的格式进行编写.以后要用到它们时直接就可以用Api Viewer呼叫它们就可以了.对于Win32Api.Txt里的系统深层Api函式,你也可以自行加入以方便自已的使用.

巨集定义中的“巨集”字是什么意思？

        巨集是巨大的、大量使用的意思，就是一系列操作的集合，能够无数次重复使用。

        巨集定义用英文标识为 DEFINE MACRO

        EXCEL软体中的巨集就是一系列的VB程式码组合，用SUB和END SUB包起来的一段程式码，能够自动完成一系列操作和任务，而且功能很强大。可以编辑窗体和进行人机互动操作，多媒体操作等等。

PLC中的步进控制是什么意思

        PLC的步进控制怎么说。。举个例子吧。。一个小车。。在路程A段的速是5米/小时 在B段是8米每小时 在C段是10米每小时。。 那有PLC的程式来实现对这个小车电机转速的一步步提高的控制。。这种控制通常用电梯。在电梯启动时速度慢。。然后慢慢的快起来。就是用步进控制来实现的。这样的话会让人不会感到头晕。

变频器中的SVC控制是什么意思

       

SVC是无速度感测器向量控制的意思。

        由于非同步电机的动态数学模型是一个高阶、非线性、强耦合的多变数系统。上世纪70年代西门子工程师F.Blaschke首先提出非同步电机向量控制理论来解决交流电机转矩控制问题。

        向量控制实现的基本原理是通过测量和控制非同步电动机定子电流向量，根据磁场定向原理分别对非同步电动机的励磁电流和转矩电流进行控制，从而达到控制非同步电动机转矩的目的。

dcs中内模控制是什么意思？

        我做的也是关于内模控制的毕业设计

        内模控制（Internal Model Control，简称IMC）是一种基于过程数学模型进行设计控制器设计的新型控制策略。它的优点在于设计简单，控制性能好和在系统分析方面的优越性。内模控制是一种实用的先进控制演算法，在研究预测控制等基于模型的控制策略的重要理论基础，可以提高常规控制系统设计水平的有力工具。

        内模控制方法是Garcia和Morari于1982年首先正式提出，以其简单、跟踪调节效能好、鲁棒性强、能消除不可测干扰等优点，为控制理论界和工程界所重视。1989年Morari透彻研究了内模控制的鲁棒性和稳定性，并且由其他学者推广到非线性系统，蓬勃发展中的神经网路也引入到内模控制中。内模控制还和许多其它控制方式相结合，如内模控制与模糊控制、内模控制和自适应控制、内模控制和最优控制、预测控制的结合使内模控制不断得到改进并广泛应用于工程实践中，取得了良好的效果。

        内模控制具有以下优点:

        (1)无需精确的物件模型;

        (2)在引入滤波器后，系统有可能获得较好的鲁棒性;

        (3)控制器引数调节方便。

车身稳定控制是什么意思？

        就是说在高速行驶的时候，如果前方有障碍物的话，打方向，猛的车身不会造成侧翻

武器属性里面的控制是什么意思

        又很多种附加属性，有直接加在武器上的攻击，也有减少怪物的防御，（也当加攻击），还有增加气功的，等等。

前沿控制是什么意思？

        应该是一个脉冲的上升沿吧 就是指一个脉冲 从低变成高的时候 发生一次变化

外在控制是什么意思

        外在控制是按控制是否依靠外部力量来划分的。内在控制即自我控制，指社会成员自觉地把社会规范内化，用以约束和检点自己的行为。外在控制是社会依靠外在力量控制其成员就范。外在控制与内在控制的界限是相对的，两者相互渗透和转化。

        社会调整根据其作用于人们行为的方式和人们服从它的原因可分为内在调整和外在调整。内在调整是人们在学习一定社会群体的行为规则的过程。社会通过各种形式的教育（家庭、学校、各种社会实践）使人民逐渐认识到在什么情况下什么行为是正当的，什么行为是不正当的，从而使外在的行为规则内化，从事正当的行为成为一种习惯，从事不正当的行为被视为“异常”、“越轨”。因此，内在调整也就是人的社会化过程。外在调整则是通过外部压力，包括道德、宗教、纪律、法律等措施使人们遵守一定社会规范的过程。内在调整与外在调整在任何一个社会都存在，二者是相互渗透和相辅相成的。

       在资金管理过程中，资金的计划管理占有相当重要的位置。在计划管理的体系中，资金计划是生产经营计划和财务收支计划的重要组成部分。年初，财务部门要根据总的生产经营目标和计划，组织编制年度资金计划，包括资金需求计划和资金筹集与投放使用计划。资金需求计划的内容主要包括基本建设投资、技术改造投资、对外投资、债务还本付息、补充流动资金、生产经营费用、管理费用、社会性支出费用以及其他费用等的资金需求量；资金筹集计划主要包括计划期内的生产经营收入、对外投资收益、上级地勘及基建拨款收入、债权回收收入、借款收入以及其他收入等计划。

       在编制确定年度资金计划同时，还要组织编制季度的资金执行计划和月度的滚动性的资金调度计划，其中季度资金计划是年度计划的重要组成部分，十分重要，因为对资金的短缺或结余必须要求我们事前预测，并提前采取措施解决好；月度资金计划则是日常的资金调度计划，实行滚动管理。

       在编制和实施资金计划的过程中，努力做好以下几项工作：

       第一，对资金实行全队统一计划、统一筹集、统一调度、分级使用和管理的原则；

       第二，摸清“家底”——即资金存量，合理预测资金的需求量；

       第三，确保全队生产经营和投资活动以及维持正常的秩序有充足的资金来源，不搞“无米之炊”，不留缺口；

       第四，在安排资金需求计划时，做到“先生产经营后消费”，精打细算，节约资金，提高资金的营运效益，严格控制非生产性投资和费用支出；

       第五，确定合理的借款规模，综合考虑筹资方式、筹资渠道，比较资金成本和财务风险；

       第六，努力盘活资金（资产）存量，花大力气回笼应收账款；

       第七，做好全队资金的综合平衡，做到资金短缺时适时筹集并调入资金，资金闲置结余时及时安排用于各项长、短期投资，最大限度地提高资金利用率。

       好了，今天关于“景区资产管理的重点是什么和流动资产的管理”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“景区资产管理的重点是什么和流动资产的管理”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。